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百度十年领军 拿来主义实用主义用到极限

 

  百度的十年,我们更愿意说是见证中国互联网奇迹的十年

  众里寻他千百度。2001年,《当代经理人》杂志将该年度最具份量的“中国十大创业新锐”奖项之一最终颁发给了一个叫李彦宏的年轻人,他是其中唯一一位作为IT软件创业代表入选的人物。这一年,他33岁,而他创立的以搜索为核心业务的百度公司也才不过两年光景。

  当年,对于李彦宏的入选,我们给出的理由是:牢牢把握着全球一流的搜索技术,吃掉了中文搜索领域80%左右的市场份额,稳坐了中文搜索领域的“金交椅”,是中国目前软件开发能力最强的公司,毫无争议的成为全球最大的中文搜索引擎提供商。

  在风云变幻并经历多次互联网泡沫的七年后的今天,当我们再次对互联网行业进行再一次梳理之时,百度公司依然带给我们无比的惊喜与震撼:我们七年前所下的结论,在今天依旧适用,并且,百度还在继续向未来更广阔的海洋锐意进发。

  从一家成立于2000年互联网泡沫破灭伊始,只有7个人加上120万风险投资的创业型公司,发展成如今市值约1800亿、员工数将近10000人的互联网领军企业,百度只用了十年的时间。百度的十年,我们更愿意说是见证中国互联网奇迹的十年。

  在硅谷摸爬滚打了多年并著有《硅谷商战》的李彦宏似乎从硅谷取得“真经”:公司没有严格的等级制度,员工穿便装甚至拖鞋参加任何级别的会议,上下班不打卡,员工拥有充分的自主权,所有员工都可以自由发言、讨论而不需要考虑他们老板的“面子”。这在当时中国企业界是不可想象的,虽然改革开放已经有了20个年头。但就是这样一个带着浓厚硅谷基因的小创业团队,只用了4个半月的时间就完成了目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作,不到一年的时间就占领中国搜索引擎市场,拿下了国内80%的门户的搜索引擎服务。

  当Google 2002年在中国搜索市场上份额达到70%以上时,百度继2001年9月结束将搜索技术提供给各大门户的运作模式并推出自己直接面向终端消费者的搜索网站和竞价排名系统后,又发起了一项决定其命运的大动作:“闪电计划”。

  九个月,百度团队以保持每周二至三项重大改进上线速度,最终使百度在收录网页数目、结果相关性、信息更新速度和服务响应速度等很多领域迅速超越所有竞争对手。第二年,百度已成为全球第二大独立搜索引擎,位列中文搜索搜索引擎首位。百度成长曲线由此奠定。接下来,在纳斯达克创造上市奇迹、进军日本全面启动国际化战略、全方位进入涵盖几乎整个传统互联网产业链诸如SNS社交平台、网游娱乐、电子商务平台、资讯门户等亦在情理之中。

  而对传统互联网产业进行有机整合,百度似乎找到了更好的方法。2010年9月2日,在一年一度的“百度世界大会”上,百度基于“框计算”概念的应用开放平台一经推出即成为业界关注焦点。相比于以前专注的搜索领域和已经布局的战略外围,面向服务提供方的百度开放平台直接将互联网最优秀的资源与用户需求对接。百度称霸传统互联网战略,初现倪端。

  但,百度的野心显然不止如此。

  在国内炙手可热的移动互联网领域,百度称霸企图则早如司马懿之心路人皆知了。秉承“框搜索”理念,百度正在尝试通过产品延伸让搜索框变得无处不在甚至代替浏览器成为移动互联网入口,使之成为移动互联网内容聚合和分发的综合性平台。从目前百度无线推出的掌上百度客户端、手机输入法等杀手级应用产品以及正在和三星公司合作开发在应用及渠道方面完全绕开电信运营商的定制手机来看,百度实现其打造无线互联网帝国的企图已不远矣。而事实上,在无线搜索市场,百度同样占据着无线搜索的金交椅:2010年上半年,百度以34.44%的行业占有率雄踞行业第一。

  纵观百度一路走来的十年,百度除了将“拿来主义”和“实用主义”运用到了极致外,其自身进行的诸如技术突破、管理创新以及在始终如一地专注于搜索领域前提下进行专业外围市场的蚕食都成为百度由弱到强的最根本因素。但在时时刻刻充满变数的互联网市场,下一个十年,百度是否还能依旧保持其领头羊地位,最终其帝国版图疆界谋定,我们可以想象但不能一锤定音地预测——这取决于百度自身的想象力与执行力。

 


 

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发布时间:2010年12月24日
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